一个创新的模式，一张无界的“清单”，一个需求导向的方案，一个足够宽广的生态，共同构成了如今的海医汇，致力于构建无界共赢的医工转化策源地，也为中国大健康产业成果转化提供了平台。

科技创新与成果转化，从来不是相互独立的话题。特别是对大健康产业而言，如何打通“政产学研用”链条，让科技服务临床，始终是整个行业不可回避的时代命题。

在12月19日召开的第二届海医汇医疗科技创新生态大会上，上海莱士研发总监程露颇为感慨地表示，借助产业生态链条，她和团队研发的全球首个针对活化蛋白C的血友病非因子治疗药物SR604，获得了国际学术界的高度认可。

“更重要的是，SR604在给药方式上实现了革命式的改变，我们每四周或者每八周进行皮下注射，摆脱了传统的频繁静脉注射的困扰，极大地提升了患者的依从性以及用药体验。同时，我们正与中国医学科学院血研所、上海交通大学瑞金医院等医疗机构共创，希望为全球的患者带来更优质的中国方案。”

程露团队不仅在研发端实现突破，更将科研成果成功应用于临床，在这背后，海尔旗下大健康生态品牌盈康一生打造的“海医汇”平台发挥了重要作用。“正是凭借海医汇平台的资源链接，我们实现了与多方共创，共塑了我们中国医疗科技创新的硬核实力。”程露兴奋地说道。

▲2025年12月19日，第二届海医汇医疗科技创新生态大会在北京召开

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新范式：医工融合创新

海医汇为何能助力程露的创新项目从研发走向应用？海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长，海医汇理事长谭丽霞表示，中国大健康产业缺少能够把一切组织起来的链接者和加速者，而这正是海医汇一直探索的目标，并由此打造一种融合创新的生态系统。

那么海医汇的模式究竟是什么？

从概念上看，海医汇是全国首个医工科技创新产业化平台，其立足生物制造与生命科技前沿，以脑科学、血液与健康等重大领域为战略支点，致力于满足未被满足的临床需求，加速高端创新药械从实验室到临床的孵化与转化。

“海医汇探索的是一种医工融合创新的新范式。基于看见的真实需求——临床无声的需求、科学家的价值焦虑以及产业的转化鸿沟，海医汇在构建互信的专业共同体，以临床价值为中心形成生态链接，平台上从技术到产品的转化周期缩短30%以上。”谭丽霞介绍道。

简言之，海医汇是一个零边界、以需求为导向、开放融合的医工转化平台。在这个平台上，程露的故事不是个例，在她之外，海医汇与广州实验室构建科工共同体，共同研发首个全自动外周血单个核细胞（PBMC）提取纯化工作站自动化解决方案，改变只能人工提取的传统，以无人化流程破解海量样本管理瓶颈。更重要的是，这项成果有望改变全世界样本库的存储模式，由全血存储时代进入细胞存储时代。

值得关注的是，海医汇也在打造全球医工创新的“智能交互引擎”，构建以临床需求为起点、以精准赋能为核心、以产业生态为支撑的AI全链条转化体系，实现技术路线与产业生态的同步迭代。

▲海医汇是一个零边界、以需求为导向、开放融合的医工转化平台

上述实践体现了海医汇的核心价值：通过赋能，让科研走出实验室，走向市场端，最终产生颠覆性价值。

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无边界：打造“一张清单”

对于大健康产业而言，海医汇的模式理念其实不难理解，而海医汇之所以可以打通这种医工转化路径，盈康一生的战略逻辑发挥了重要作用。

在科技创新领域，研发与应用之间常常存在难以逾越的鸿沟，这种转化率不足的现象，也被称为“达尔文之海”。而在跨越“达尔文之海”的过程中，海医汇做的第一件事就是依托盈康一生零边界的思维，打通产业链条，提升科技成果转化效率。

谭丽霞用了一个很生动的比喻来形容这种零边界状态，那就是“一张清单”。何为“一张清单”？就是围绕每一个有价值的科研项目，将其全流程、全链条上的攸关方提前打通、精准匹配，免去研发团队寻找资源、资金、市场的中间过程，让科研端与应用端之间的所有资源方都像摆在“同一张清单”之上。

“这是一条能够加速科学家的想法快速落地的高速公路，从概念的验证到产业的转化，全过程全价值链保驾护航。”谭丽霞说道。

基于零边界思维，盈康一生又在海医汇平台上首创了“近岸研发”模式。该模式把联合实验室直接设置于临床一线，与专家零距离、与用户零边界共创。依托海尔全球供应链解决核心部件瓶颈，配套专项基金全程支持，盈康一生构建了“共研—共验—共用”闭环，让创新从“实验室空想”落地为“临床实景应用”。

“一张清单”的模式有效提升了科技成果转化效率。以脑科学前沿成果低温靶向脑神经保护系统为例，通过海医汇赋能，该项目工程样机研发周期提效至8个月，未来成功应用于临床，将为每年超400万卒中患者争取黄金时间。

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需求导向：不让专利“沉睡”

每一项创新都具备独特性，每一项创新的背后也都有它特殊的需求。在医学成果转化的过程中，因为创新项目具有差异化，其转化路径也各不相同，难以寻到一个通用的转化模式。

针对这种缺乏“通用解”的行业难题，盈康一生强调以需求为导向，通过定制化、个性化的场景解决方案，为各具特色的创新项目提供“最优解”。这种场景解决方案在海医汇平台上得到了进一步强化，其基于临床场景的需求和痛点，专属定制创新的升级方案，坚持“从临床中来到临床中去”。

海医汇平台有一项原则叫作“公益性原则”，该原则直击行业的“高风险”难题，以解决重大临床需求为核心。如何理解这个原则？就是让每一项创新聚焦应用端和需求端，既为科研端提供定制化解决方案，也让科研在初始阶段就瞄准应用前行，减少缺乏实用价值的“沉睡专利”。

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生态：三重价值杠杆

无论是无边界的赋能，还是以需求为导向的定制方案，其背后都有一个支撑条件，那就是足够宽广的生态圈。

生态，恰恰是盈康一生最具竞争力之所在。强调“无界生态”的盈康一生深耕生命科学、临床医学、生物科技三大产业，不仅拥有海尔生物、盈康生命、上海莱士等3家上市公司，更在环渤海、长三角、大湾区、成渝经济带等地开展产业布局，拥有6大研发中心、11个科创产业园和2家三甲综合医院等，业务覆盖全球160个国家和地区，生态圈宽广且深厚。

正是凭借盈康一生强大的生态系统，海医汇有能力聚焦血液与健康、实验室高端仪器、心脑健康、肿瘤与免疫、细胞与基因治疗、菌群微生态等多条创新赛道，构建起科技与数智驱动的大健康产业生态。随着产业生态影响力持续扩大，如今海医汇平台已汇聚60余家科研高校和医疗机构，包括多位院士在内的100余位权威专家及1100余名研发人员入驻，开展600多项分布式临床试验，成为破解行业转化瓶颈的重要实践载体。

▲如今海医汇平台已汇聚60余家科研高校和医疗机构，开展600多项分布式临床试验，成为破解行业转化瓶颈的重要实践载体

但生态的价值不仅于此，在谭丽霞看来，海医汇生态在发展过程中呈现出三重价值杠杆，即：人才杠杆、资本杠杆和生态杠杆。

所谓人才杠杆，在于打破医工壁垒，让研发端的科学家和应用端的企业家产生共振，产生1+1>2的人才价值裂变；资本杠杆强调精准赋能创新，让研发投入能够产生数倍甚至几十倍的产业投资回报；生态杠杆则是以临床价值为核心的自我生长、自我进化的创新系统，海医汇作为非营利组织，强调每一个攸关方都深度耦合于成果转化过程，以此实现技术转化总体效率提升和创新风险系统性降低。

一个创新的模式，一张无界的“清单”，一个需求导向的方案，一个足够宽广的生态，共同构成了如今的海医汇，致力于构建无界共赢的医工转化策源地，也为中国大健康产业成果转化提供了平台。但这不会是海医汇最终的形态，在创新与生态共同作用下，其注定会持续生长与扩张，成为引领未来医疗健康产业向高端化、融合化、国际化迈进的关键引擎。

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