淮海首家”

24年“民营老院”创三级成功

近日，江苏省卫健委发布了《关于确认2023年三级医院评审结果的通知（苏卫医政〔2024〕22号）》，其中，徐州仁慈医院被评为了“三级甲等”骨科医院，标志着其正式成为了淮海地区“首家民营三级甲等医院”。

据了解，徐州仁慈医院成立于2000年，是一家集医疗、科研、教学、急救、康养为一体的民营现代化医院，医院建筑面积约10万㎡，现有床位数1000张，在创伤骨科、脊柱外科、关节外科等专科领域颇有影响力。其手外科、创伤骨科、烧伤科、足踝外科、创面修复科也被认定成为了市级临床重点专科。

相关资料显示，徐州仁慈医院有计划在未来5-10年内扩建三期和四期工程，最终目标是建设出一个总面积达50万平方米、总床位3500张的大型三甲综合医院。

而本次获评“三甲”，也算是该院踏出了实现梦想的一大步。

多家社会办医院晋升三级

随着社会对医疗服务需求的增加和医疗体制改革的推进，民营资本开始广泛进入医疗卫生领域。在此背景下，一些优秀的民营医院逐渐崭露头角，以其卓越的医疗技术和服务水平，成为三级综合医院中的佼佼者。

据《中国卫生健康统计年鉴2022》统计，截止2021年底，我国民营医院总数已达到24766家，其中民营三级医院已有486家。很显然，这个数字时至今日，还在继续增长。

除了徐州仁慈医院外，近3年来，确实有不少社会办医院均迎来了“获评三级”的好消息。

比如今年1月19日，四川省卫生健康委员会发布《关于对2023年度评审结果合格医院的公示》，新晋等次评审医院16家，其中包含11家三甲、5家三乙，攀钢集团总医院便是其一，评审结果为“三级甲等合格”。

医院官网信息显示，攀钢集团总医院，2019年4月被纳入央企通用技术集团旗下环球医疗管理。医院下辖两个院区，建筑面积10万平方米，编制床位1073张，年门诊量近50万人次，住院量约4万余人次。

2023年7月，经云南省卫健委发文公布，昆明同仁医院正式通过三级医院评审，确定为“三级甲等医院”。公开资料显示，昆明同仁医院是由同仁医疗产业集团投资成立的大型综合医院，总建筑面积9万平方米，总投资11亿元。医院占地约286亩，设计床位1000张，首期开放500张。

更早些时候，2022年11月，江苏省卫健委公布的2021年三级医院评审结果中，也有南京明基医院通过三甲医院评审，这家医院总投资额已达20亿元，设置床位1500床，年度门、急诊总量逾百万人次，出院总量逾4万人次。

2021年，四川省卫健委公开的2020年医院等级评审结果中，也有四川现代医院、四川友谊医院、成都西区医院、成都上锦南府医院、四川锦欣妇女儿童医院、成都爱迪眼科医院、绵阳万江眼科医院7家民营医院成为三甲医院。

值得一提的事事，四川友谊医院在“2021年四川社会办医发展论坛”上表示，自家医院能成功晋级三甲，主要归功于三方面的努力：

一是“规范”

积极响应国家“民营医院管理年活动”，完善规章制度，提高管理能力，严格规范落实疫情防控措施；

二是“创新”

聚焦肿瘤综合治疗，打造肿瘤治疗物联网平台，提供多学科会诊和优质护理服务，加强智慧医院建设。具体工作包括：

利用现有医生资源为患者提供更多的高质量服务，医院坚持为患者制定规范化、个体化的治疗方案；

每周星期一下午，组织专家会合肿瘤科放疗医生团队组成多学科会诊（MDT），给疑难危重患者提供正规、系统、有效和经济的治疗方案；

以患者新需求为导向，医院延伸提供VIP等优质护理服务；

建设新的信息系统。将打造基于物联网设备、大数据、云计算等技术手段，打通人（医护人员、患者、家属）、物（设备、药品、耗材）和流程（业务、管理），实现医务人员、药品、医疗器械互联互通，推进医院信息化、智慧化升级。

三是“服务”

奉行“医患合一”理念，完善住院设施，加强护理质量安全管理，开展医患互动活动，积极履行急救职责，提供高效急诊服务。

强调服务与智慧医院建设，可以说与徐州仁慈医院创三甲做出的努力，有着异曲同工之妙。

民营医院“升等”

或将迎来更多机遇

近几年不少省市地区也发布了“民营医院升等给予一次性奖励”的相关政策：

2022年印发的《四川省“十四五”医疗卫生服务体系规划》中，明确计划每100万—200万人口设置1—2个市办三级综合性医院，还对2023年度新获三级甲等资质的民营综合医院、民营专科医院，给予300万至500万元的一次性奖励。

更早些时候，也有广西、广东、浙江、福建等地发布过相关奖励政策：

由于起步晚，而今在我国医院等级评审的赛道上，民营医院一直被公立医院远远甩在身后，不少处于“未定级”状态。

民营医院会追求“等级”，一方面是因为等级评审是医院自身发展、强化医院内涵建设的重要抓手，它为医院学科建设、项目开设提供了比较明确的指标；另一方面，等级评审是也对医院运营质量的一种认可，获得三甲资格的医院，相对而言也能吸引到更多患者。

而上述三级民营医院的成功其实也能证明，在适当的政策环境和市场条件下，民营医院完全有可能通过自身的努力和发展成为高水平的医疗机构。他们通过引进先进的医疗设备和技术、培养高素质的医疗人才、优化服务流程等方式不断提高医疗技术和服务水平，满足了群众日益增长的医疗服务需求。

虽然民营医院高质量发展，评级不是唯一路径，但评审和相关政策激励，也确实在一定程度上为民营医院提升质量起到了促进作用。

相信未来，社会办医还会承担更加重要的医疗任务，面临更加激烈的市场竞争。无论是提升技术、服务还是经营水平，实现质量化转型，最好的时机或许就是现在。