《水浒传》里面背后特别深刻的三个问题。

第一个问题，松江凭什么当领导？

松江这个人，文不能文武不能武，面貌黝黑五短身材。用我们现代人力资源的眼光看，他没形象、没背景、没资源、没专业、也就是没文、没武、没学历，你能想到的这些他都没有。但他凭什么能当领导？如果我们自己没有形象、没有背景、没有资源、没专业、没文、没武、没学历，让你当领导你敢当吗？你都不敢当，我们都没底气。宋江不光有底气而且能干得好，宋江当老大，给我们所有中国本土的职业经理人、创业者、投资人、管理者提了一个共同的问题，

就是权威从哪里来？当领导凭什么？

要是解决不了这个问题的话，我们的事业在外要碰壁的。很多人以为我当领导凭资深、凭经验多、凭业绩好，凭专长、凭那个形象好。如果不凭这些还能凭什么？我们研究《水浒传》首先要解决的是第一个问题。凭什么当领导的问题？宋江的权威从哪里来？这个问题是《水浒传》的第一大问题，一会儿我就给大家解决。

第二大问题叫干部安排问题

梁山坡有108条好汉，英雄排座次，要排36个正处，72个副处。各位都知道梁山是个弹丸之地，要排108个经理和副经理，各位想一想，如果你们公司要有108个经理副经理这个事是不是特别搞笑。开年会的时候，几十个员工坐在下面，一百多个经理坐在上面，领导发言，一个人三分钟还得掐时间，都不够说的。他就是干部特别多，偏偏平台又比较小，庙小方丈多怎么办？要命的事还在后面呢，这些候选人都是黑社会杀人犯，带着刀来的，排好了管你叫大哥，排不好他要捅死你。

各位，我们在法治社会安排三五个教育多年的中层，我们都愁得睡不着觉。宋江在黑社会排107个杀人犯，排得很和谐稳定。领先的不牛，落后的不闹从第二名到最后一名人人都满意，这得多高的水平我们大公无私，清正廉洁，废寝忘食。认认真真把这个排座次排完了，领先的野牛气，落后的也生气，大家都不满意。人家宋江真的排得有高有低，但是为什么大家都这么满意？这个干部安排，宋江是怎么做到的？秘诀是什么？这是我们要看《水浒传》看的第二个问题。

那第三个问题是队伍的团结问题

《水浒传》是有山头的，有二龙山、桃花山、清风山、白虎山、芒砀山，来自各个山头，每个山头都是一拨人。他们的性格不同，价值观不同，业务领域不同，每个人的风格不同。怎么把这些山头的人聚拢在一起？而且梁山每次领导权交接都是动荡，第一任领导王伦死于火并，第二任领导晁盖非正常死亡，晁盖去世之前呀，大家都以为他会把这个领导权交给宋江，没想到接班人不是宋江，晁盖非要选河北企业家卢俊义来接班。那宋江当然不服了，楼是我盖的、地是我征的、钱是我挣的，人是我招、整个北京的市场都是我开创的。最后把这些东西都交给一个外人了，我还当二把手，当然我不乐意。为什么晁盖不让宋江接班？宋江这个副职当的到底有什么问题？另外，为什么每次梁山这么多山头之间都会发生矛盾？这些矛盾我们应该怎么解决？这都叫

队伍团结问题

。宋江要是能整合各个山头，当时宋江就能够让大家抱团。这里面是有方法的，所以我们看《水浒传》看三大基本问题。大家记住这三大基本问题，

领导权威

、

干部安排、队伍团结

，任何一个中国本土团队，如果这三大问题有一个问题没解决好，这个团队也会在发展中崩盘。那边业务蒸蒸日上，这边现金流日进斗金，但是走着走着就没了，走着走着就消失了，在中国的本土企业发展过程中。

我们看到太多的企业都是这样的，一片辉煌灿烂之中，一夜之间崩盘。

各位知道当年有一个著名的公司叫三株公司，三株口服液红遍大江南北，黄河两岸，那营销做得绝了，推广做的牛了，日进斗金，在农村最贫困的偏远山区，我有三株口服液的推广，那做的多好啊。但是结局如何呢？眼见他起高楼，眼见他宴宾朋，眼见他楼塌了，因为几个小小的投诉，一夜之间，商业帝国就崩盘了，这样故事我们看得多了。所以很多人创业，在起步阶段，我们以为创业就是资源问题、营销问题、销售额问题，这个不是主要问题。因为是起步阶段，但是随着时间的推移，我们的体量越来越大，我们的市场越来越大，我们的现金流越来越多，我们的人员越来越多，在这种情况下就需要更高层面的智慧。

就是需要更多的管理思路，所以请大家记住，中国本土团队发展壮大的三大基本问题，

领导权威问题、干部安排问题、队伍团结问题

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