精彩活动

时间：12月13日-14日上海

形式：会前训练营+高峰论坛+展位交流

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“当前，整个社会办医行业正经历着洗牌与优化的变革，虽然过程痛苦，却是推动医疗健康产业长远发展而必须面对的现实，需要行业进一步坚定信心，保持定力，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，走出一条高质量发展之路。”11月27日，上海市社会医疗机构协会第十二届管理年会在上海召开，上海市社会医疗机构协会会长闫东方对于行业的发展表达了殷切的期待。

从规模扩张转向高质量发展

今年5月，上海市卫生健康委员会等八部门印发了《2025年上海市深化医药卫生体制改革工作要点》的通知，将社会办医纳入全市医疗质控体系，引导规范民营医院发展。

也就是说，社会办医的医疗质控体系将和全市公立医疗在同一水平线上，这一提法，对于此前一段时间处于“散乱小”状态的社会办医的管理提出了更高的要求。

上海市卫生健康委员会副主任付晨表示，上海社会办医已然成为推动上海卫生事业稳步健康发展中不可或缺的一支重要力量，为上海市民的健康做出了积极的贡献。

对于社会办医来说，质量与安全是医疗服务的生命线。他希望，全市社会医疗机构始终将规范执业、保障质量安全放在首位，严格遵守法律法规和技术规范，健全内部管理体系，加强诚信建设，以精湛的技术、优质的服务、合理的收费，赢得社会的信任和口碑，共同塑造和维护上海社会办医的良好品牌形象。

全国政协常委、民建中央副主席、上海市政协副主席、上海公共外交协会会长周汉民教授在作《十五五期间上海的经济发展和国家科技战略突破》专题报告时表示，在国际局势风云变化的当下，很多行业的格局都在重构。对于社会办医而言，既是承压前行的挑战期，也是危中寻机、变中求进的关键机遇期。

大会主持人、玄合医疗创始人丁罡教授介绍，当前社会办医野蛮生长的时代已经落幕，一个以严格监管为前提，以高质量差异化发展为核心的时代正加速到来。

社会办医面临多重挑战

“我一直觉得，社会办医到底能做到什么程度，很大程度上不完全取决于我们自己，而是取决于国家对民营医疗的定位，决定了我们的发展。”在主题为“新形势下社会办医的挑战与发展”的圆桌论坛环节，知名神外专家、上海冬雷脑科医院院长宋冬雷这样表示。

宋冬雷表示，在新形势下，很多公立医院也在发展国际医疗，消费医疗，甚至医美项目，原本社会办医要补充公立医院不做的领域，但如今都在一个起跑线上，对于基础薄弱的社会办医来说，容易陷入发展掣肘。

对此，和睦家医院上海大区总院长李秋明也深有感触，民营医院在医疗卫生体系里是补充，在公立医院越来越全方位发展的当下，社会办医的挑战不容忽视。

上海大学附属孟超肿瘤医院院长钟海忠此前是三甲公立医院院长，进入社会办医三年后，也感受到巨大的差异。原来在公立医院的时候比较关心的就是学科建设，人才技术创新这方面。到了民营医院以后，最关心的就是患者来源的问题，怎么样活下去的问题。

随着目前公立医院多院区扩张、紧密医联体发展，社会办医的患者来源面临着更严峻的挑战。同时，人才短缺的情况也非常明显，相较于公立医院一个科十几个后备人才，社会办医可能一两个都没有。而专科特色方面，也是社会办医的一大痛点和挑战。

洗牌格局下的社会办医新机遇

大湖股份副总裁、东方华康医疗集团总院长李爱川认为，按照目前的经济形势，相较于其他行业，大健康产业相对还是被看好的。“一些制造业、进出口贸易相关企业受到的影响较为严重。但改革开放几十年来，老百姓的生活水平提高了，更加注重健康，这是毋庸置疑的。”

在看医界创始人、总编辑郭惊涛看来，目前消费格局重新洗牌的当下，社会对于优质医疗的需求并没有减弱，而是在逐步提升，在医疗领域，消费在升级。对此，作为医生集团领域的领军人物之一，章建全创新医生集团创始人章建全教授从三甲医院转身来到上海社会办医领域的十年时间里，也有着类似的感受。

章建全表示，军人出身对创办医生集团后的运营有着深刻的影响。“首先病人找我干什么？就是解决诊断和治疗的问题，其次，来到社会办医领域之后，我们更多的要学习一种新的理念，新的服务，主动学习。”

创办医生集团十年来，专注于甲状腺、乳腺超微创消融治疗的章建全创微医生集团，走的是自费和商业保险路线，没有使用医保一分钱，患者来自全国所有省市，包括港澳，还有包括来自于16个国家的一些外籍人士患者。

上海大学和平眼科医院院长郭海科表示，5年前，他就预言未来10-20年，眼科医疗的蓝海是老龄化，老龄化必然会有更多的白内障、眼底病、糖尿病。郭海科介绍，从前年到今年，和平眼科办了20期培训班，培训了600余位眼科医生，参与的医生1/3来自于社会办医，1/3来自于自己的上市公司体系，另1/3来自于公立医疗体系。

学术品牌影响力的加持下，今年和平眼科50%的病人来自于上海，40%的病人来自于全国各个省，10%的病人来自于海内外，郭海科认为，在经济下行，消费降级的时候，医疗服务走两头，把低端的消费做精细，转化成高端，高端的病人尽量留住。

人才是社会办医发展的痛点之一，如何吸引、培养、留住人才，考验着社会办医管理者的管理智慧。宋冬雷介绍，今年6月，著名神经外科专家、神经重症领域专家高亮正式加入冬雷脑科医院，担任神经外科学科带头人、“高亮神经外科名医工作室”首席专家、“高亮神经重症医学中心”首席专家、上海冬雷脑科医院学术院长。

除了引入高水平专家，冬雷脑科也致力于培养自己的人才梯队，“对于医生来说，医教研是一体的，要让他技术进步，让他学术有成就，让他能发文章，让他有知名度，他就愿意在这里待下去。”宋冬雷表示。

钟海忠也表示，作为大学附属医院，科研工作必须要重视，在孟超肿瘤医院，有科研专项经费，也会对发表科研文章的医生进行奖励，今年取得了不小的成绩。

针对目前行业所经历的困难与未来，闫东方表示，社会办医走上持续规范的高质量发展之路意义重大，对患者而言，未来社会办医将更专业、更值得信赖；对投资者与管理者而言，唯有摈弃急功近利的思维，坚持长期主义，以真正的医疗价值才能赢得市场，才能在新的行业周期中立足发展。

为表彰社会办医的服务创新，本次年会上还颁发了第二届上海市社会医疗机构“服务创新”优秀案例，多家品牌社会办医获得表彰。

2024年，新民晚报社与上海市社会医疗机构协会紧密合作，对23家社会医疗机构进行专题报道，并挂牌“健康传播新引擎创新基地”。本次年会上，上海市教卫工作党委一级巡视员郑锦教授，新民晚报社党委副书记季颖总编辑，市卫生健康委员会健康促进处王彤处长、协会闫东方会长等领导共同见证《上海健康新势力——社会医疗机构高质量发展实践汇编》正式发布，并宣布开启第二批“健康传播新引擎创新基地”建设推进工作。

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