我国首家医院管理学院揭牌

11月15日，清华大学一口气揭牌了4个学院，分别为清华大学基础医学院、生物医学工程学院、医疗管理学院、临床医学院（北京清华长庚医院），这当中，医疗管理学院的成立引发业内关注，也被认为是我国医疗管理人才培训体系发展的重要尝试。

据《北京日报》报道，为建设医疗、教学与科研一体的医学体系，清华大学将该校临床医学院机构名称变更为清华大学临床医学院(北京清华长庚医院)，并成立基础医学院、生物医学工程学院、医疗管理学院。新揭牌的4个学院和药学院、器官移植与仿生研究院共同组成清华大学医学院的教学研究机构。

实际上，清华大学医疗管理学院是由原清华大学医院管理研究院“升级”而成。

清华大学医学院官网资料显示：清华大学医院管理研究院创建于2012年，是由清华大学汇集海内外医院管理领域优质办学资源，凝聚清华大学深圳国际研究生院、医学院、经济管理学院、公共管理学院、法学院等众多一级院系以及公共卫生学、社会学、信息科学等众多一级学科力量组建的我国首家专业从事医院管理研究和培养现代医院管理人才的学科交叉机构。

有分析表示，清华大学医学院医院管理研究院升级为二级学院——医疗管理学院，意味着该研究院在学术地位、资源配置、学科建设等方面将获得更多的重视和发展。除了有助于学院在医院管理领域的教学、研究和社会服务能力，培养更多具有国际视野、专业素养、实践能力的医院管理高端人才。同时也有助于推动医院管理学科教育体系与模式的变革和发展，提升我国医院管理水平。

医疗管理人才需求增长，医管培训体系亟须完善

在传统的医院管理模式影响下，过去，我国医院普遍重视临床医生和技术人员的发展，而忽视对管理人员的培养。甚至有业内人士直言不讳表示，在中国，很多医院管理层都是直接“委派”或在临床中提拔，在过往不够重视医院管理培训的影响下，造成院长不懂管理的情况比比可见，更别说对于现代医院管理制度的理解和掌握。

《中国医院中层管理人员的职业化现状》分析表示，受卫生体制和行业特点的影响，我国现有的20万医院管理人员往往是临床、管理双肩挑，是政治行政式的，缺乏医院管理的职业知识和技能的系统培训，没有形成医院管理人员的职业意识。

医院管理人员中存在着“五多五少”结构特征，即低层次学历的多，高层次学历的少；医学专业的多，管理专业的少；愿意从事医疗工作的多，愿意从事管理工作的少；领导层兼职的多，专职的少；靠经验管理的多，靠科学管理的少

而随着医院发展进入高质量阶段，各机构逐渐认识到了医院管理人员的重要性，政策也对现代医院管理作出了要求。2017年，国务院办公厅发表《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》，提出完善医院管理制度的诸多要求。

但管理最重要的是人，随着医院管理队伍的职业化逐渐被重视，相关的职业化培训在医院管理队伍中展开，但由于职业化培训的制度和落实仍需完善，目前医院管理队伍职业化培训还存在种种问题，建立合理、有效的医院管理人员培训模式就更为重要。

显而易见，在这样的背景下，由清华大学成立的医院管理学院的“含金量”未来还将不断上升。

在一些发达国家，医院管理人员职业化制度相较国内都更为成熟。以美国为例，美国医院院长由董事会任命，并要求获得MBA、MHA或MPA的学位；如担任大型医院院长，则要求有10年以上的相关管理经验；此外，在职过程中海需要参加继续教育，需要不断接受“人力资源”“管理学”“经济学”“法学”等课程的培训。

而新加坡医院的管理模式和我国类似，也是由行政管理人员和临床工作人员两部分组成，但主要负责人还是由纯行政管理人员担任。其中大多数拥有管理学的专业背景，而在各科室中心则配备除了业务负责人外的行政管理人员负责日常工作。

参考资料：

《中国医院中层管理人员的职业化现状》，黄淇敏，上海交通大学医学院附属第三人民医院教授，博士生导师。

《医院管理人员职业化培训现状》，钦嫣顾璟，江苏卫生健康职业学院江苏省人民医院。

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