精彩活动

时间：8月29日-30日上海

形式：经验分享+机构参访+专病中心合作洽谈

【☝蓝色项目名称了解详情&报名】

2026年1月26日，首都医科大学三博脑科医院迎来建院22年来的里程碑时刻——整体迁址至东坝新院区，原位于北京香山脚下的老院区同步停止诊疗服务。

这家起源于2004年由三位神经外科专家辞职创业的社会办医机构，如今已成长为国内规模最大的民营脑科连锁集团——运营9家医院、开放床位2600余张、年手术量超2万台，并于2023年登陆深交所创业板，成为“民营脑科第一股”。

新院迁址半年后，2026年7月19日，看医界·品牌医疗游学考察团组织来自全国的数十位医院管理者走进三博脑科新院区学习交流，医院在医教研结合基础上的人才培养、学术品牌建设以及全国医联体布局等方面的创新探索经验，获得了各地医院运营管理者的高度赞誉。

“鸟枪换炮”，三博脑科旗舰医院硬件大升级

如果曾经到过三博脑科之前香山脚下的院区，如今来到新院区，最大的感受就是“鸟枪换炮”了。

2006年，三博投资1.4亿承租了正在面临转型的北京化工职业病防病院，医院位于香山脚下，正是北京三博脑科医院之前的院址，条件较为艰辛朴素。

今年迁址东坝后，新院区在硬件与服务能力上实现全面升级。新院区占地2.25万平方米，总建筑面积6.32万平方米，规划床位480张，预计日门诊接诊量可达1000人次，年门诊量36万人次，可收治住院患者约2万人次。

在学科布局上，新院区在原有神经专科优势基础上，同步发展急诊科、疼痛科、康复科、中医科和眼科等配套科室，进一步强化“大专科，小综合”的功能定位。

除了北京的院区，自2014年起，三博就启动了“集团化”发展战略，逐步布局全国连锁机构。2023年5月，三博脑科在深交所创业板上市（股票代码：301293），被称为“民营脑科第一股”。

截至目前，三博脑科医院集团运营9家医院，其中包括首都医科大学三博脑科医院、昆明三博脑科医院、福建三博脑科医院、河南三博脑科医院、洛阳伍一一三博脑科医院、西安三博脑科医院等6家神经专科三级医院，成都三博东篱医院1家三级综合性医院，以及重庆三博江陵医院、重庆三博长安医院2家二级综合性医院。此外，湖南三博脑科医院正在筹建。

集团各院区开放床位2600余张，年门诊量超99万人次，住院患者逾6.5万人次，年手术量超过2万台（其中神经外科手术7000余台）。集团员工总数3200余名，其中医务人员超2600名、医师逾860名，整体规模与运营能力稳居国内民营脑科连锁首位。

人才立院，从个人品牌到平台品牌

回顾三博脑科的发展历程，如今的品牌医院源起于一批神经外科专家的创业梦想。

2004年，著名神经外科专家栾国明、于春江、石祥恩从公立医院辞职，与医疗设备行业出身的张阳共同创建了北京三博脑科医院。

在首都医科大学三博脑科医院新院区一楼，一面专家墙格外醒目，上面陈列着医院核心专家的介绍，这也是医院二十余年学术积淀的直观缩影。自2004年建院之初，三博便确立了一条不同于传统社会办医机构的发展路径——将“医教研”一体化作为核心战略，而非仅仅依赖几位知名专家的个人影响力。

建院之初，医院便着力推进学科与教学体系建设：2005年成为首都医科大学硕士、博士培养点，2006年获原卫生部批准为全国神经外科医师培训基地，2010年正式挂牌首都医科大学第十一临床医学院，成为北京市首家被纳入重点高等院校科研教学体系的民营医院。

参访期间，首都医科大学三博脑科医院副院长、神经外科中心主任关宇光向考察团分享了医院学术品牌建设的演变历程。他指出，在早期，医院主要依靠创始专家的个人号召力吸引患者。但随着时间的推移，这种结构已发生根本性转变。“个人品牌逐渐转化为医院品牌的影响力，”关宇光表示，如今患者对品牌的认知正在变化，医院整体的学术声誉和平台实力成为更关键的因素。

这一转变的背后，是三博对人才培养体系长达22年的持续投入。

据介绍，医院自成为首都医科大学硕士、博士培养点及全国神经外科医师培训基地以来，一直致力于搭建结构完善、梯队合理的人才培养体系，有效避免了民营医疗机构中常见的“哑铃式”人才断层问题。

通过常态化的学术培训与行业交流，三博如同“名师带徒”，为全国神经外科领域培育了大量骨干力量。首都医科大学三博脑科医院副院长王云在带领考察团参观时介绍，这种体系化的建设为医院的高质量发展提供了坚实的人才支撑。

关宇光进一步解释，由于这种深厚的学术纽带，许多基层医师在面对疑难重症时，会习惯性地寻求三博专家的支持。最初，这种行业内推荐是患者来源的主要渠道，但随着医院品牌影响力的扩大和专家个人IP在学术及新媒体领域的双重提升，患者来源的比例已发生“翻天覆地的变化”，形成了医院品牌与专家品牌相辅相成的新格局。

走向全国，构建“十百千”分级协作网络

在医联体的建设中，三博脑科探索形成差异化协同模式，以专科技术能力赋能合作医疗机构，构建双向共赢的专科协作生态。此前三博脑科医院管理层曾向看医界介绍，“我们携手的都是当地实力突出的重点医院。在很多协作场景中，是公立医院专家下沉民营机构；而三博脑科选择将专科专家派驻至合作公立医院，输出成熟脑科诊疗技术，共同筑牢区域脑疾病救治体系”。

在此次考察团交流中，医院管理层详细介绍了集团的宏观布局。

在整体战略上，三博已形成清晰的梯度：除运营中的9家医院外，湖南等地的院区也在筹建。在国际化方面，北京院区正着力推进科研合作与高端国际病房建设，而东南亚及中亚地区的交流与布局也在稳步推进。

针对考察团成员普遍关心的医联体建设标准，院方回应称，三博正在实施名为“十百千”的医联体合作计划。

该计划涵盖了三个层级：“十”是指通过自建或投资方式，完成约10家集团直属医院的全国布局，目前已基本实现；“百”是指与市级的公立三甲医院建立合作关系；“千”则指与县级或区级的二级、三级医院建立联系。

据透露，目前该医联体网络已吸纳近200家合作单位，相关信息均可在官网公开查询。这一体系旨在通过明确的分级标准，实现优质医疗资源在不同层级医疗机构间的有效流动与技术帮扶，进一步巩固其作为行业领军者的学术辐射力与临床协作能力。 （本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）