- 导读-

引导医疗机构从 “被动应对” 转向 “主动构建体系”，推动医疗质量管理制度和信息化建设加速落地。

——编辑/侯杰

《》（以下简称2026年目标）近日正式发布，这是自2021年起连续发布的第6个年度改进目标，旨在引导行业聚焦医疗质量安全的薄弱环节和关键点，明确工作改进方向，充分调动医务人员的积极性，提升医疗质量安全管理科学化、规范化、精细化程度。

根据国家卫生健康委官网消息，历年改进目标的调整均根据实际情况，按照继承与发展的原则，以及年度医疗质量安全监测数据反映的医疗质量安全关键领域和薄弱环节进行更新改进，保障目标的科学性、时效性、可行性，指导行业以目标为切入点，开展系统改进工作，推动整体医疗质量安全水平提升。因此，历年改进目标的发布明确了当下突出问题，也指出了年度工作重点。为帮助医院读者朋友快速了解历年改进目标变化趋势，CDSreport根据新增、调整和退出的目标，以及变化特点整理了一图读懂，供大家参考。

随着国家医疗质量安全改进目标逐年迭代，医院医疗质量管理工作也随之发生深刻转变。早期目标以搭建核心框架为主，医院多采取 “对照指标被动整改” 的模式，比如针对基础质量要求调整临床操作流程，管理重心集中在单点问题解决上。

随后的年度改进目标逐渐聚焦细分领域和诊疗规范性等，医院开始从 “被动应对” 转向 “主动构建体系”。例如，针对长期强调的医院感染防控目标，许多医院不再是临时整改，而是将其融入科室绩效考核与日常巡查；为响应急危重症救治效率提升要求，不仅优化急诊诊疗流程，还同步升级急救设备调度系统与后勤保障机制，推动管理从 “局部改进” 走向 “全流程协同”。

此外，目标的调整对数据驱动的要求不断提高，医院也从 “经验管理” 转向 “数据化精准管理”，通过整合诊疗数据、分析质量短板，针对性调整管理策略。例如依据医院历史高质量病历和循证医学知识库搭建AI系统，通过等功能，将多项管理制度落实到实际。此外，目标中患者满意度、投诉响应时效等民生相关内容占比增加，医院也将患者需求纳入管理考量，通过公开部分质量指标、完善医患沟通机制，让管理更贴近临床实际与群众需求，整体实现了从 “完成指标” 到 “提升质量效能” 的转变。

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